Nuevo convenio colectivo estatal de empresas de seguridad 2026-2027
Introducción y contexto sectorial
El nuevo Convenio Colectivo Estatal de Seguridad Privada 2027-2030 supone un punto de inflexión para un sector que emplea a más de 80.000 profesionales en España. El documento, fruto de un proceso negociador complejo entre patronales (APROSER, ASECOPS y FES) y sindicatos mayoritarios (UGT, CCOO y USO), persigue dotar al sector de estabilidad jurídica, previsibilidad económica y modernización operativa.
El propio texto destaca que el convenio nace para ofrecer un marco normativo plurianual que fuera anticipándose a los cambios que suponían los nuevos requerimientos del sector y que aporta la necesaria estabilidad al sector.
Incrementos salariales 2027–2030
El convenio establece los siguientes incrementos salariales:
| AÑO | INCREMENTO |
| 2027 | 3,5% |
| 2028 | 4% |
| 2029 | 4% |
| 2030 | 4,5% |
Se incorpora una cláusula de protección ligada al IPC con un límite del 2%, garantizando que los salarios no pierdan poder adquisitivo en escenarios inflacionarios.
Otros costes estructurales
El convenio reconoce explícitamente:
- Incremento aproximado del 1% anual por antigüedad y absentismo.
- Pago garantizado del tiempo de formación obligatoria, incluidos ejercicios de tiro.
Estas variables deben integrarse en los modelos de coste y en las ofertas a clientes, especialmente en contratos públicos.
Conciliación y previsibilidad operativa
El convenio introduce mejoras que repercuten directamente en la planificación de servicios:
- Entrega anticipada de cuadrantes mensuales y anuales, establece la entrega de cuadrantes con mayor antelación (concretamente con un mes de antelación, en el anual).
- Incremento progresivo de libranzas de fin de semana (añadiendo al sistema de libranza actual en 1 fin de semana más en 2027, 2 en 2028 y 3 desde 2029).
- Mejora de descansos en Nochebuena y Nochevieja, incluyendo el turno diurno del día siguiente.
- Regulación más clara de permisos y licencias.
Estas medidas favorecen la estabilidad de las plantillas y reducen la rotación, pero exigen una mayor capacidad de planificación operativa por parte de las empresas.
Desconexión digital
Se refuerza el derecho a la desconexión digital, estableciendo protocolos que limitan el contacto fuera de jornada.
Esto obliga a revisar procedimientos internos de comunicación, especialmente en servicios con alta variabilidad operativa.
Jubilación parcial y contrato de relevo.
El convenio vincula la jubilación parcial a políticas de absentismo y renovación generacional.
Esto implica:
- Necesidad de planificar sustituciones y relevos.
- Oportunidad para rejuvenecer plantillas y adaptar perfiles a nuevas tecnologías.
- Modernización del sector.
Se encarga al observatorio sectorial abordar:
- Nuevas categorías profesionales vinculadas a tecnología.
- Estudio de coeficientes reductores para jubilación anticipada.
- Nueva ley y reglamento de seguridad privada adaptados a la actualidad sectorial.
Otorgando la relevancia de anticipación al cambio ante un modelo de sector de seguridad privada mucho más vinculado al ámbito tecnológico.
Contratación pública
El convenio refuerza la exigencia de que las administraciones públicas:
- Verifiquen que las ofertas cubren los costes salariales reales.
- Rechacen ofertas anormalmente bajas.
- Exijan el cumplimiento íntegro del convenio.
Esto protege a las empresas cumplidoras y reduce la competencia desleal basada en precios inviables, por una contratación pública socialmente responsable.
Conclusiones para la dirección empresarial
El Convenio 2026–2030 supone un marco más exigente pero también más estable. Para las empresas del sector, implica:
Oportunidades
- Mayor estabilidad regulatoria para planificar contratos a medio plazo.
- Reducción de la competencia desleal en licitaciones.
- Plantillas más motivadas y profesionalizadas.
- Impulso a la modernización tecnológica.
Retos
- Incremento sostenido de los costes laborales.
- Necesidad de reforzar la planificación operativa.
- Adaptación de los sistemas de gestión a nuevas obligaciones (desconexión digital, cuadrantes, permisos).
- Gestión activa del relevo generacional.
En conjunto, el convenio configura un sector más profesional, más regulado y con mayores exigencias de calidad, lo que favorece a las empresas que apuestan por la excelencia operativa y el cumplimiento normativo.
Texto publicado en el BOE:
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ASECOPS en medios: «Sincronización sectorial» (por Luis Gabriel González)
Revista nº 517 SEGURITECNIA.-
El ecosistema de seguridad privada está inmerso en una profunda transformación que debería hacerse de forma sincronizada.
La tecnología y los recursos humanos son los elementos más importantes para las soluciones de seguridad presentes y futuras. Son un binomio que conviven en simbiosis eficiente para prevenir y neutralizar las amenazas que pueden sufrir las personas, los bienes y las infraestructuras.
La grave situación por la que atraviesa el sector, por la escasez del personal necesario para cubrir los puestos de trabajo existentes en todo el sector está llegando a niveles insostenibles que requieren una urgente solución.
La digitalización de los sistemas de seguridad impulsada por la inteligencia artificial, la analítica predictiva, el big data, la automatización de procesos y la ciberseguridad, facilitan una mayor capacidad de anticipación en la detección del riesgo, una mejor gestión de este y una respuesta coordinada y eficiente.
En la actual situación, en la que aparecen nuevos riesgos y amenazas híbridas, se hace más necesario que nunca, pivotar la estrategia sectorial en la seguridad integral y en la seguridad integrada.
Para que todo ello sea posible es imprescindible una actuación urgente, coordinada y multilateral, que resuelva el gravísimo problema de la escasez de recursos humanos, imprescindibles para que funcione el binomio de seguridad.
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ASECOPS en medios: «Construir un futuro de protección más sólido» (por Luis Gabriel González)
Revista nº 384 Cuadernos de Seguridad.-
A juicio de ASECOPS el sector de la seguridad privada se halla en un punto de inflexión. La evolución de los riesgos, la digitalización de los entornos y la creciente demanda de servicios especializados exigen una respuesta innovadora, estratégica y proactiva. Para el sector español, esta es una oportunidad histórica para consolidarse como un pilar esencial de la seguridad global, combinando tecnología, talento y un fuerte compromiso ético.
Innovar para proteger el futuro es capacidad de anticipación, adaptación y liderazgo. Más que una opción, es una necesidad para proteger el futuro. Es una estrategia de seguridad para garantizar la protección efectiva de personas, bienes e infraestructuras en un futuro marcado por la incertidumbre y amenazas cada vez más complejas y digitales. La clave está en transformar la vigilancia en inteligencia preventiva y el servicio en un valor añadido real.
Esta evolución no se limita a la tecnología, la inteligencia artificial, la videovigilancia inteligente, los drones y los sistemas de análisis predictivo es sólo una herramienta. Su fin es potenciar a los profesionales para que puedan predecir y anticipar los riesgos, tomar decisiones con la mayor rapidez y con el más alto nivel de acierto.
Esto ha redefinido el rol tradicional del vigilante. Hoy, el profesional de seguridad debe combinar sus habilidades operativas con competencias digitales, capacidad de análisis y una comprensión integral del riesgo.
En este contexto, innovar no es solo incorporar hardware y software; es redefinir el modelo de protección. Las empresas líderes son las que integran la innovación en su estrategia, convirtiéndola en una ventaja competitiva y alineándola con la mejora continua, la vigilancia híbrida, la eficiencia de costes y la sostenibilidad.
Resulta imprescindible ensamblar, con visión estratégica, la operativa conjunta de personas y máquinas. La clave de este mecanismo radica en la formación especializada y recualificadora del profesional de seguridad.
Es necesario un avance integral de todo el ecosistema de seguridad, entendiendo que innovar es construir un futuro de protección más sólido.
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