Nueva guía técnica para proteger las infraestructuras críticas ante amenazas modernas
Fuente: Comisión Europea.-
La Comisión Europea ha dado un paso decisivo para robustecer la seguridad del continente con la adopción de una nueva y exhaustiva guía técnica destinada a potenciar la resiliencia de las infraestructuras críticas. Este conjunto de directrices, aunque no vinculante, se convierte en un mapa de ruta fundamental para que los Estados miembros y los operadores de servicios esenciales alineen sus estrategias de protección ante un panorama de amenazas cada vez más complejo y volátil.
La iniciativa llega como un complemento vital para la implementación de la Directiva sobre la Resiliencia de las Entidades Críticas (Directiva REC / CER), abordando de manera integral una amplia gama de riesgos que van más allá de los ciberataques convencionales. La guía pone un foco especial en amenazas híbridas y físicas, incluyendo el sabotaje, ataques perpetrados con drones y las perturbaciones derivadas de fenómenos naturales extremos o crisis sanitarias.
Uno de los pilares de este documento es la promoción de una cultura de seguridad integral que abarque la prevención, la detección temprana y, de manera crucial, la capacidad de respuesta y recuperación ante interrupciones operativas. Se enfatiza la necesidad de protocolos de continuidad del servicio sólidos y de una estrecha cooperación transfronteriza, reconociendo la interconexión intrínseca de las infraestructuras en el mercado único europeo.
Sectores clave como la energía, el transporte, la sanidad, el agua potable y la infraestructura digital están directamente implicados en estas recomendaciones. La guía ofrece criterios técnicos específicos para cada sector y directrices para la formación y concienciación del personal, asegurando que todos los eslabones de la cadena de suministro estén fortalecidos.
Cálculo de la retribución de la nocturnidad según el convenio de aplicación
Fuente: CENDOJ.-
La Sala de lo Social del Tribunal Supremo fija que el plus de nocturnidad se calcula sobre el tiempo efectivamente trabajado, sin incluir descansos, domingos ni festivos. Estima el recurso de la empresa y corrige el criterio seguido en instancia sobre el cálculo del plus de nocturnidad.
VER SENTENCIA:
ECLI:ES:TS:2026:2776
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La tormenta perfecta en empleo: envejecimiento, absentismo y falta de relevo tensionan la continuidad de sectores clave
Redacción ASECOPS.-
Para encarar los próximos 4 años el mercado laboral entra en una fase de presión simultánea: menos reposición de talento, condiciones difíciles para sostener la actividad y un absentismo elevado. El resultado es un riesgo creciente para la continuidad operativa y para el cumplimiento de nuevas exigencias.
La “tormenta perfecta” que se perfila para los próximos años responde a una causa común: el desajuste entre la demanda de trabajo y la disponibilidad real de personas para cubrirla. En numerosos sectores, el envejecimiento de las plantillas y la baja incorporación de talento joven se combinan con la penosidad del puesto (turnicidad, esfuerzo físico, jornadas exigentes) y con salarios que no terminan de compensar. A esa mezcla se suma un absentismo elevado, que convierte el “número de trabajadores” en “disponibilidad efectiva” bastante menor.
El fenómeno es global dentro de la economía: transporte de mercancías y conductores, construcción y oficios técnicos, metal y mantenimiento, y servicios como hostelería y restauración muestran patrones similares. En el transporte, la falta de chóferes se traduce en paralizaciones y cuellos de botella; en la construcción, la demanda de vivienda e infraestructuras choca con la escasez de mano de obra cualificada; en el mantenimiento y el metal, la competencia por perfiles técnicos alimenta la rotación; y en la hostelería, los turnos partidos, las jornadas prolongadas y la obligación de cubrir festivos y fines de semana vuelven insostenible la estabilidad de plantillas, especialmente en temporadas altas. Incluso en el ámbito sanitario, el agotamiento y el burnout elevan las bajas y favorecen la salida hacia mercados con mejores condiciones.
La conclusión común es que el modelo tradicional —“ofrecer empleo y que el trabajador se adapte”— ya no funciona. Quienes no ajusten salarios, flexibilidad de turnos e inversión en tecnología para reducir carga y automatizar tareas repetitivas verán que el tamaño de la plantilla se estrecha por pura demografía.
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